Moed is niet de afwezigheid van angst; het is bang zijn en toch doen wat nodig is.”
Organisatie- en loopbaanopstellingen
In werksituaties gelden net als binnen familiesystemen, de wetten van plek, ordening en balans. De diverse onderdelen van de organisaties én medewerkers in de organisatie dienen de juiste plaats te hebben, erkend te worden en dienen zich te voegen naar de onuitgesproken ordening binnen de organisatie. Organisatiesystemen kennen een hoge complexiteit, omdat daar verschillende systemen bij elkaar komen die op verschillende nivo’s op elkaar inwerken. Verstoringen kunnen bij individuele werknemers leiden tot ziekte, ontevredenheid, conflicten met collega’s en leidinggevenden, angsten of concurrentiegedrag.
Op organisatieniveau kunnen verstrikkingen leiden tot het niet halen van doelstellingen, leiderschapsproblemen, concurrentiegedrag en/of conflicten tussen afdelingen of veel wisselingen van medewerkers.
Het systemisch werk biedt mogelijkheden om dieper in een systeem te kijken en op een diepere, namelijk de systemische laag te werken. Hierdoor wordt duidelijk op welke manier mensen verstrikt zijn in de systemen waarvan zij deel uitmaken, ongeacht of dit een familie –of organisatiesysteem is. Deze inzichten maken de weg vrij naar een nieuw evenwicht en kracht voor zowel het individu als ook het hele familie- of organisatiesysteem.
Werkwijze
In een groep
Door middel van een kort interview verheldert de begeleider samen met jou je vraag. Ook wordt onderzocht welke personen, organisatieonderdelen en andere belangrijke elementen een rol spelen bij het probleem en/of kunnen bijdragen aan een oplossing. Vervolgens vraagt de begeleider je om uit de aanwezige groepsleden representanten te kiezen voor de verschillende personen en organisatieonderdelen die een rol spelen bij je vraag. Deze worden dan intuïtief in de ruimte opgesteld.
Het beeld wat daaruit ontstaat en de reacties van de representanten maken veel helder over personen en verhoudingen in het systeem. Aanwezige dynamieken en verstrikkingen worden zichtbaar en voelbaar. Het verworven inzicht geeft vaak al voldoende aanzet en mogelijkheden voor verandering. Indien mogelijk wordt binnen de opstelling ook gezocht naar werkzame oplossingsrichtingen. Goede oplossingen zijn die, welke niet alleen aan jou maar aan het hele systeem ten goede komen.
Individueel werken
Ook hier is het heel goed mogelijk om individueel te werken. Bij zogenaamde tafelopstellingen of het werken met bodemankers wordt gebruik gemaakt van diverse voorwerpen of matjes welke dezelfde functie hebben als representanten in een groep.
Welke vragen?
Vraagstukken die tot een werkgerelateerde opstelling kunnen leiden zijn bijvoorbeeld:
- onduidelijkheid in leiderschap
- het steeds maar weer niet bereiken van doelen, of het niet afmaken van zaken
- langdurige conflicten of impasses in of tussen teams
- onduidelijkheid over verantwoordelijkheden
- algemeen gevoel van het ontbreken van kracht in je functie, hoewel je competent bent
- hoog ziekteverzuim
- voortdurende onzekerheid over vragen als ‘moet ik gaan, of moet ik blijven’
- dreigend burn-out
- loopbaanvragen, zoals: Wat wil ik verder? Welke richting moet ik op? Waar sta ik nu? Welke keuze moet ik maken?
Doel
Het doen van opstellingen is vaak een diepgaande ervaring.
Met deze werkwijze kun je nieuwe inzichten krijgen over jezelf, je positie of plek in de organisatie en over de onderlinge verhoudingen in het systeem. Deze inzichten kunnen je helpen om stappen uit de “verstrikking” te maken en zo weer met meer kracht, energie en plezier aan het werk te gaan.
Voor wie?
Organisatie- en loopbaanopstellingen zijn bijzonder geschikt voor een ieder die zich meer wil verdiepen in de achterliggende oorzaken van problemen of belemmeringen welke worden ervaren in relatie tot werk en loopbaan.